Årets resultat efter skat udgør 3,9 mio. kr. mod 3,2 mio. kr. året før. Samtidig er soliditeten styrket til 34,9 %, hvilket understreger en fortsat styrkelse af koncernens finansielle fundament.

Udviklingen sker i et år, hvor omsætningen er faldet en anelse – et resultat af en bevidst prioritering af indtjening frem for volumen.

– Vi driver ikke forretning for at skabe mest mulig omsætning – vi driver forretning for at skabe mest mulig værdi for vores kunder. Det er afgørende i et marked som det nuværende, siger adm. direktør Henrik Overgaard Hansen.

En branche under pres

2025 har været præget af et spænd mellem forbedrede makroøkonomiske forhold og fortsat forsigtige forbrugere. Selvom inflationen er faldet og renterne er begyndt at lette, har forbrugertilliden været afdæmpet, og konkurrencen intens.

Samtidig fortsætter onlinehandlen med at vokse og lægger yderligere pres på både priser og marginer.

– Resultatet er en branche, hvor effektiv drift og skarp prioritering er afgørende.

Fokus på sund forretning

Hos Euronics Danmark har strategien været klar: fokus på rentabilitet, optimering af produktmix og styrket indkøbsarbejde.

Det har blandt andet resulteret i forbedret dækningsgrad, stærkere leverandøraftaler og markant forbedret likviditet.

– Vi har haft et meget klart fokus på sund omsætning frem for volumen. Det arbejde begynder nu tydeligt at slå igennem på bundlinjen, siger Henrik Overgaard Hansen.

Konsolidering styrker positionen

2025 blev også året, hvor Euronics Danmark overtog Panasonic Center Danmark og integrerede kæden i koncernen.

Opkøbet er en del af en bredere konsolidering i markedet og har allerede styrket koncernens position inden for forbrugerelektronik.

– Ved at samle flere kæder under én platform kan vi skabe bedre indkøb, stærkere koncepter og mere værdi for vores butikker, siger Henrik Overgaard Hansen.

Lokal styrke i en digital tid

Selvom konkurrencen i stigende grad er digital og international, spiller de lokale butikker fortsat en central rolle.

– Kombinationen af lokal forankring og fælles styrke i kæden er en vigtig konkurrencefordel – særligt i et marked, hvor kunderne efterspørger både nærhed og stærke tilbud.

Stærkere udgangspunkt fremadrettet

Med en styrket økonomi, forbedrede indkøbsvilkår og en mere fokuseret organisation står Euronics Danmark bedre rustet til de kommende år.

– Detailhandlen bliver ikke nemmere – men for de virksomheder, der evner at tilpasse sig, bliver mulighederne større. Vi har brugt de seneste år på at gøre os klar til netop det, siger Henrik Overgaard Hansen.